中海油新(xīn)能(néng)源投资有(yǒu)限责任公司(新(xīn)能(néng)源公司)成立于2007年，是原中海油董事長(cháng)傅成玉十分(fēn)看重的利润孵化器，它主要包括风電(diàn)、煤制气、动力電(diàn)池、生物(wù)质能(néng)、太阳能(néng)及氢能(néng)等业務(wù)，一直被中海油列為(wèi)其六大业務(wù)板块之一。
然而，自成立以来除2012年盈利外，新(xīn)能(néng)源公司一直处于亏损状态，被剥离是早晚的事情，“公司是靠效率和回报生存发展的，只是理(lǐ)念正确而長(cháng)期没有(yǒu)回报的业務(wù)不应该長(cháng)存”，有(yǒu)知情者认為(wèi)。
事实上，不仅中海油，中石化和中石油也在缩小(xiǎo)在新(xīn)能(néng)源、特别是风能(néng)等概念领域的投资，以便在目前情况下更多(duō)盘活资产。
“目前新(xīn)能(néng)源、特别是风能(néng)等领域并没有(yǒu)可(kě)以实现的盈利环境，不论政策法律环境还是硬件设施都不具备合适的投资环境，也许等一些小(xiǎo)公司通过自己的优势改善投资环境后，石油央企再通过股权收購(gòu)的模式进入更合适。”上述知情人士称。
反观國(guó)外，正是采用(yòng)这种模式，在2009年页岩气革命前，美國(guó)非常规资源市场也主要是以中小(xiǎo)公司為(wèi)主，直到XTO等中小(xiǎo)公司突破了技术瓶颈后，埃克森美孚等才迅速出手全资收購(gòu)了这些中小(xiǎo)公司，进入这个领域—2009年12月埃克森美孚一次斥资400亿美元全资收購(gòu)XTO即是明证。
止血新(xīn)能(néng)源
撤销新(xīn)能(néng)源公司并非是中海油高层的一时性起，2011年即已现踪迹。
据了解，新(xīn)能(néng)源公司始建于2007年，经过6年发展，业務(wù)已覆盖风能(néng)、煤层气及其装备制造等多(duō)个领域：不但在上海等地投标海上风電(diàn)，而且还斥资收購(gòu)天津力神股权，“总投资多(duō)达百亿元”。
然而，除2012年盈利993万元外，其他(tā)年份新(xīn)能(néng)源公司均未盈利。
这一方面因為(wèi)新(xīn)能(néng)源开发启动不久，生产装备成本、工艺等成本难以快速下降，更重要的是新(xīn)能(néng)源开发的外围环境尚不配套，“不论新(xīn)能(néng)源制造还是新(xīn)能(néng)源装备制造开发都缺乏好的环境”。
2010年，國(guó)家发改委招标风電(diàn)，中海油也参与了投标威海风電(diàn)项目，然而由于报价遠(yuǎn)高于对手，中海油只能(néng)黯然退出。当时中海油人士就表示，在当时，那么低的价格根本无利可(kě)图，我们没法接受。对于威海的海上风電(diàn)项目，在公司内部，近期也没有(yǒu)再提起。
更重要的是，已开工的项目也不得不遭遇因電(diàn)网配套跟不上等问题被迫“弃风”，这令中海油高层不得不开始考虑其出路。
2011年起，中海油开始放缓新(xīn)能(néng)源领域的投资，不但鲜见投资，而且新(xīn)能(néng)源再也不是公司决策层专注的重点，“2012年后，再也不见大会小(xiǎo)会讲新(xīn)能(néng)源公司的重要性，而且逐步暂停这方面的投资”。
上述知情者透露，由于天津力神等是中海油直接投资的项目，因此收归总公司就可(kě)以了；相反上海、内蒙古等地的多(duō)个风電(diàn)项目就不得不寻找买家进行收購(gòu)了。
至于已获得批文(wén)的内蒙古和山(shān)西的两个煤制气项目，将予以保留，并入天然气板块。
事实上，对于新(xīn)能(néng)源投资，石油央企们从一开始就出现三种路線(xiàn)：中石油只发展煤层气、煤制气、页岩气等相关领域；中石化则口号“喊得震天，下手极為(wèi)审慎”；只有(yǒu)中海油一开始力度就很(hěn)大。
随着新(xīn)能(néng)源公司的解散，石油央企们的新(xīn)能(néng)源投资梦暂告段落。
热潮退去
中海油新(xīn)能(néng)源公司的裁撤，无疑宣告了中國(guó)新(xīn)能(néng)源投资、特别是國(guó)企投资的一轮热潮终结。
“我认為(wèi)能(néng)源投资热潮总是伴随着油价等传统能(néng)源价格暴涨而来，现在中國(guó)電(diàn)荒问题缓解了，新(xīn)能(néng)源的投资、特别是风電(diàn)等的投资热潮也就告一段落了。”上述中海油总部人士称。
不完全统计显示，目前中國(guó)风電(diàn)装机容量居全球第一，至2013年6月累计装机容量达8000万千瓦时左右，然而并网装机容量仅80%左右，“弃风”现象普遍存在，这不仅使风電(diàn)开发商(shāng)投资收益大打折扣，甚至已经影响到投资商(shāng)向风電(diàn)领域的进一步投资，风電(diàn)发展陷入了阶段性的发展低谷。
之所以如此，即因為(wèi)國(guó)内電(diàn)荒现象缓解了，更重要的是中國(guó)风電(diàn)的投资环境还有(yǒu)许多(duō)问题亟待解决。
有(yǒu)风電(diàn)行业专家就指出，目前很(hěn)多(duō)风電(diàn)场都建在西部和内蒙古等地。这些地方基础设施比较落后，引入风電(diàn)项目更多(duō)是為(wèi)想為(wèi)装备制造招商(shāng)铺路，并不真心实意建风電(diàn)场，“因此其解决风電(diàn)上网的动力就不足”。
然而，风電(diàn)、太阳能(néng)等新(xīn)能(néng)源却属于严重“靠天吃饭”的能(néng)源，其对配套上网電(diàn)力设施的要求很(hěn)高，要求國(guó)家電(diàn)网等大量的投资建设储能(néng)设施等基建设施，因此又(yòu)需要電(diàn)网等相关企业的配套。
“2011年以来，為(wèi)了玉树等不通電(diàn)地區(qū)的建设，我们已经投资很(hěn)大了。”有(yǒu)西部國(guó)家電(diàn)网人士坦言：“但实话实说，我们并不愿收这些電(diàn)，成本高、损耗大，而且電(diàn)网建设总赶不上電(diàn)站建设，有(yǒu)些電(diàn)站有(yǒu)弃风现象也属正常。”
而上述中海油人士也表示，随着尼克森并購(gòu)的完成公司需要大量资本开支投向加拿(ná)大，因此短期内不会再投资新(xīn)能(néng)源项目了。
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國(guó)外能(néng)源公司样本
新(xīn)能(néng)源业務(wù)对于传统能(néng)源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场國(guó)家，大公司投资新(xīn)领域失败的案例也十分(fēn)常见。
“这一方面因為(wèi)新(xīn)领域法制、机制都不成熟，大企业现有(yǒu)的机制会阻碍个體(tǐ)灵活性和创新(xīn)性，另一方面新(xīn)东西难免有(yǒu)个试错过程，但这个过程对于大公司来说并不适应”，上述知情者认為(wèi)。
页岩气革命是近年来资本市场十分(fēn)热门的概念，然而很(hěn)多(duō)人不知道早在20世纪初，就已有(yǒu)人开始研究其技术，只是因其技术不成熟、不具备商(shāng)业开发价值而始终未能(néng)实现商(shāng)业化开采，据了解，在2009年之前有(yǒu)大批小(xiǎo)公司活跃在美國(guó)页岩气市场，然而这些公司绝大多(duō)数都处于微利、甚至亏损状态——因為(wèi)页岩气的开发需要多(duō)开井、需要大量采气技术和管道的使用(yòng)，这都无疑将加大开发方的成本。
“大公司在设备折旧等方面都有(yǒu)严格的规定，这种高成本并不适用(yòng)于它们。”上述知情者坦言。
相比之下，小(xiǎo)公司等人力成本都遠(yuǎn)低于大公司，而且成熟的资本市场體(tǐ)系始终愿意给予这些小(xiǎo)公司大量的投资，因此近一个世纪以来，页岩气概念一直是美國(guó)资本市场上的话题。
直至2008年前后水平井技术等开始适用(yòng)页岩气开采，并获得巨大的成功，使得过去无法解决的高成本问题得到解决，于是页岩气商(shāng)业开采变為(wèi)了现实。
2009年12月，埃克森美孚宣布，斥资400亿美元收購(gòu)页岩气开采商(shāng)美國(guó)XTO公司。400亿美元，较中海油收購(gòu)尼克森160亿美元的两倍还多(duō)。
“埃克森美孚一直在关注页岩气领域，但在那之前它也经历过多(duō)次投资失败，所以2009年，它选择斥巨资收購(gòu)XTO，直接获取页岩气技术。”
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