加拿(ná)大石油和天然气交易价值下降60％
发布日期：2014-03-20 浏览次数：
次 作者：梁航 文(wén)章来源：科(kē)迅机械
在加拿(ná)大的石油和天然气部门的交易魏利 ，下降了60％，2011年时的交易总数从2010年的202下降至138，较去年同期，根据安永会计师事務(wù)所。
2011年，持续的经济不确定性把阻尼器上的交易，合作伙伴关系和在加拿(ná)大的石油和天然气行业新(xīn)的业務(wù)关系，公司回到基本知识，并侧重于勘探和生产，” 凯文(wén) 霍尔罗伊德 ，在安永会计师事務(wù)所的石油副合伙人，并说：气的做法。
但今年是另一回事。 凭借雄厚的资产负债表，获得信贷和均衡的资本议程现金充裕的公司都饿了对他(tā)们的成長(cháng)策略执行。“什么在2012年推动的成功可(kě)能(néng)比我们已经看到在过去的不同，解释霍尔罗伊德 。
公司正在接近一个更長(cháng)遠(yuǎn)的眼光，良好的深思熟虑的合作安排，并无缝整合计划的交易。 不仅如此，他(tā)们正在寻找的是战略表中的双方交易 - 因為(wèi)这些是理(lǐ)解的，拥护和赞同的市场。 使得大部分(fēn)的交易机会，在2012年开始专注于以下领域：
第一：制定积极主动的机会识别过程
第二：管理(lǐ)和过渡的战略供应商(shāng)和客户关系
第三：创建一个计划，确定和保留或招募关键人才
第四：双方之间的对准企业文(wén)化
第五：建立控制来减轻中期经营风险
第六：凭借利润率
第七：跟踪财務(wù)状况和经营在临时基础上
第八：落实一项深思熟虑出过渡性服務(wù)协议
但是，一个公司奉行交易之前，它必须仔细看看它的资本的定位及相关的長(cháng)处和短处。 一个公司的资金状况将几乎完全确定他(tā)们是否会成為(wèi)一个买方，卖方或战略合作伙伴，或者他(tā)们是否应该紧缩开支，应谨慎并保持目前的路線(xiàn)。
了解你的公司对资本议程相对位置将是关键，以获得最大的交易机会，在2012年。 最大限度地降低风险，并在購(gòu)买时最优化的机会，出售或订立合资企业和战略合作伙伴关系将确保您的交易代表了时间的考验的关键，“ 霍尔罗伊德说。
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