4月5日，在西三線(xiàn)东段施工现场，机组每焊完一道口，都按要求為(wèi)焊口建立“身份证”，即在管體(tǐ)上喷涂焊口外观自检表，填写实测信息。自西三線(xiàn)东段开工以来，管道建设项目经理(lǐ)部就在全線(xiàn)推行“焊口一體(tǐ)化信息管理(lǐ)”，提升管口焊接和无损检测环节的质量管控水平。
质量，关系管道本质安全。近年来，中國(guó)石油扎实推进油气战略通道和國(guó)内骨干管网建设，在役管道总里程近6万公里。管网规模快速扩大的同时，中國(guó)石油高度重视管道建设质量，牢牢抓住一个“全”字，调动所有(yǒu)参建单位，覆盖所有(yǒu)建设环节，持续强化质量管控，努力建设经得起人民(mín)和历史检验的精品工程。
全层级：打造“质量管控共同體(tǐ)”
自2007年起，集团公司坚定地推进建管分(fēn)离體(tǐ)制和“业主+PMC+EPC”建设机制。在这个框架下，如何充分(fēn)调动管道建设项目经理(lǐ)部、业主、EPC总承包商(shāng)、监理(lǐ)等各方积极性，形成上下同欲的“质量管控共同體(tǐ)”，是集团公司長(cháng)期以来致力解决的问题。
质量管控的根本出路在于體(tǐ)系的不断完善。面对纷繁的质量管控工作，天然气与管道分(fēn)公司始终将體(tǐ)系建设摆在突出位置，持续完善上至项目业主、下至施工承包商(shāng)统一规范的QHSE管理(lǐ)體(tǐ)系。通过“立规矩”，从根源上培育各单位质量意识和行為(wèi)。
為(wèi)充分(fēn)发挥项目业主作用(yòng)，去年，集团公司继续强化业主全过程质量管理(lǐ)职责。西气东输管道公司实行签字负责制，深度参与站场选址、工艺优化等重要环节的设计审查和施工图会审；西部管道公司组织17次西三線(xiàn)西段四方联合检查和专项检查……现场施工质量得到有(yǒu)效控制。
作為(wèi)质量管控重中之重，集团公司以“反三违”“四不放”“把五关”為(wèi)抓手，加强承包商(shāng)管理(lǐ)，在严格执行既有(yǒu)的质量考核、责任追究和退出机制外，从今年开始，要求承包商(shāng)对每个项目制定质量管理(lǐ)提升专项方案。方案如未通过业主审查，在建项目不得复工、新(xīn)建项目不得开工；如不按方案组织实施，施工叫停。
牢固树立“好工程是监出来的”理(lǐ)念，集团公司日益重视监理(lǐ)的履职能(néng)力。前不久召开的管道建设工作会议已形成共识：一方面，按照专业化、市场化和國(guó)际化的路子，不断提高监理(lǐ)人员职业化水平；另一方面，要打破监理(lǐ)工作停留在施工现场管理(lǐ)的现状，加强对承包商(shāng)管理(lǐ)體(tǐ)系运行的有(yǒu)效监管，真正实现监管全过程覆盖。
全信息：“终身档案”护管道健康
近年来，集团公司不仅重视管道建设的实际过程，还从“三化”(标准化、模块化和信息化)等更為(wèi)基础的工作入手，夯实质量管控的“地基”。
目前，集团公司已形成管道并行敷设等多(duō)项技术规定，填补标准规范空白。“三化”成果的应用(yòng)，有(yǒu)效提高了设计质量和效率，初步设计报审文(wén)件优良率从2012年的78%提升至去年的93%。
“三化”為(wèi)管道全生命周期管理(lǐ)奠定基础。如同管道的“终身档案”，管道全生命周期管理(lǐ)借助数字化手段，整合管道从规划到报废整个生命周期内的全部业務(wù)和信息，為(wèi)决策提供宝贵依据，能(néng)够大幅提高管道规划、建设和运维等各方决策质量。
管道局局長(cháng)助理(lǐ)、管道设计院院長(cháng)张志(zhì)宏以设备运维举例，管道全生命周期管理(lǐ)系统记录设备的基础数据、运维数据及SCADA系统中的状态数据，加以认真分(fēn)析，就能(néng)发现设备健康的微妙变化，实现由传统“事后维修”转变為(wèi)“事前维护”，助力设备“延年益寿”。
专家建议，面对管道全生命周期管理(lǐ)形成的“大数据”，关键是要用(yòng)好，為(wèi)此今后要加强“大数据”环境下管网安全、高效运营的信息化管理(lǐ)研究。
全流程：“六位一體(tǐ)”防蚁穴效应
千里之堤，毁于蚁穴。今年集团公司再次强调，要坚持抓源头、抓准备、抓实施、抓监管、抓验收、抓移交“六位一體(tǐ)”，消除管控死角，全面提升管道建设质量。
设计，直接影响管道的质量和水平。在技术层面，集团公司组织开展長(cháng)输管道可(kě)靠性设计，加快“第三代大输量天然气管道工程关键技术研究”；在管理(lǐ)层面，将开展為(wèi)期半年的设计质量整顿，总结经验教训，提升设计管理(lǐ)标准。
在施工环节，集团公司持续完善质量管控手段，推进“飞检”常态化，加大过程监督检查，焊接工艺规程执行不严格等重点问题得到有(yǒu)效解决；在陕京四線(xiàn)等新(xīn)建项目招标中，提出带质量责任追溯条件的内检测、埋深和防腐层质量检测要求……管道建设项目经理(lǐ)部成立7年来，所辖项目投产均一次成功，管道焊接一次合格率超98%，无损检测底片评定准确率保持在99%以上。
质量管控的视野不仅“瞻前”，同样“顾后”。今后一段时期，集团公司还将下功夫抓好项目验收和移交。按照“上道工序对下道工序负责、施工单位对建设业主负责”的理(lǐ)念，严格验收标准程序，严格责任追究和问题整改。
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