天津石化将分(fēn)散在各作业部的新(xīn)鲜水、循环水、化學(xué)水和污水处理(lǐ)等业務(wù)整合，实行集中管理(lǐ)，实现了水资源的高效利用(yòng)，1-9月份，清水供应单耗保持历史最好水平，降本超过1000万元。
“水務(wù)进行整合后，技术、设备、专业人员等优势得到了充分(fēn)发挥。”9月10日，天津石化水務(wù)部副经理(lǐ)纪轩以公司水務(wù)专家的身份去化工部水处理(lǐ)車(chē)间解决问题时，感触很(hěn)深。他(tā)说，各作业部原来都有(yǒu)自己的水处理(lǐ)車(chē)间，公司抽调各作业部技术精英组成专家组解决突出技术难题。但由于人员跨部门，沟通起来不方便，所以时常会出现只注重提对策不注重效果的现象，一些措施落实不到位。年初，公司对水務(wù)管理(lǐ)专业化整合，来自不同作业部的水专业人员成了真正意义上的一家人，解决问题成為(wèi)内部的事，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显高了。
天津石化也自此打破了条块分(fēn)割低水平运行状态，目前已形成了从取水、供水、用(yòng)水、排水到处理(lǐ)回用(yòng)的系统循环和优化，成了名副其实的“大水務(wù)”，水资源利用(yòng)效率有(yǒu)了很(hěn)大提高。如热電(diàn)部生产的化學(xué)水成本最低、质量最好，他(tā)们将其做大，停掉烯烃部和化工部化學(xué)水生产，将三个車(chē)间合并成一个車(chē)间，大大降低了运行成本，这种做法在整合前想都不敢想。
依托整合后的技术优势，天津石化对“大水務(wù)”进行工艺优化和技术改造，推出25项优化挖潜措施。其中，通过与上游装置區(qū)协调，合理(lǐ)设置科(kē)學(xué)参数，循环水、化學(xué)水优化降本已超过1000万元。正在实施的利用(yòng)大乙烯220立方米/时富余的淡化海水降低除盐水制水成本，年可(kě)节约费用(yòng)1400万元。利用(yòng)市政中水配套改造项目，将引地方市政中水替代每小(xiǎo)时400立方米的地下新(xīn)鲜水，清水供应单耗大大降低。换热器流速监测、循环水降压运行等优化项目，预计可(kě)节電(diàn)1400万度，生产降本700万元，人工降本300万元。
