扬子石化从优化采購(gòu)供应中挖掘出巨大经济效益，据统计，截至9月底，该公司单是化工辅材、煤炭、降低煤炭途耗三项，就节约采購(gòu)资金坡过4000万元，分(fēn)别完成全年资金节约指标的160.3%、109.6%和164.2%，供应链成為(wèi)企业效益重要来源。
扬子石化把供应链作為(wèi)挖潜增效的重要组成部分(fēn)，探索出了网上采購(gòu)、區(qū)域协议采購(gòu)、框架协议采購(gòu)等采購(gòu)方式，其中煤炭采購(gòu)作為(wèi)公司级效能(néng)监察项目，从煤种选择、运输方式、热值控制等实现了全流程优化，并逐月进行专题分(fēn)析，使煤炭采購(gòu)走上了持续优化轨道，据统计，特别是抓住近年来煤炭市场由卖方向买方转化的有(yǒu)利时机，充分(fēn)利用(yòng)中國(guó)石化储备煤基地资源，强化议价能(néng)力，有(yǒu)效控制煤炭单价，据统计，前9个月，扬子石化采購(gòu)煤炭价格同比下降了123.61元/吨，煤炭热值同比提高76卡/千克；充分(fēn)利用(yòng)南京地區(qū)石化企业集中、石化生产装置备品备件需求相同的有(yǒu)利条件，携手金陵石化等兄弟(dì)企业，开展區(qū)域协同采購(gòu)，取得批量优惠，有(yǒu)效降低了采購(gòu)成本；进一步优化供应商(shāng)网络，提高进入门槛，在确保充分(fēn)竞争的前提下，使备品备件的供应进一步集中，实现品种和规格的深度统一，更加方便了管理(lǐ)，為(wèi)控制采購(gòu)成本、挖掘供应链潜在效益创造了条件。
