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中资竞逐北美页岩气项目 海外并購(gòu)成少败多(duō)

发布日期:2013-12-02  浏览次数:       作者:www.kosunjixie.com 文(wén)章来源:www.xiankosun.com

中资竞逐北美页岩气项目 海外并購(gòu)成少败多(duō)

一家中國(guó)能(néng)源公司近日購(gòu)得北美某小(xiǎo)型页岩油气區(qū)块作业权利,公司高层击掌相庆之余,也暗自感慨投资不易。与年初定下的该领域投资预算相比,这筆(bǐ)投资仅相当于九牛一毛;已近年末,用(yòng)于页岩油气这项战略性投资的大筆(bǐ)资金还捂在手里。

    而央企更有(yǒu)实力為(wèi)技术花(huā)大钱:中化集团就斥资17亿美元,向美國(guó)先锋自然资源公司購(gòu)买其位于得克萨斯州的页岩气项目40%股权。在欧美同行看来,该项目资质平平,日均页岩油气总产量仅相当于2000桶石油。“三桶油”(中石油、中石化、中海油)也各有(yǒu)布局。中國(guó)人不惜用(yòng)高于市场的价钱購(gòu)买这些能(néng)源公司的股权,已引起西方舆论关注。

   与央企和國(guó)企相比,民(mín)企身份显然有(yǒu)利于顺利收購(gòu),但民(mín)企的财務(wù)和技术实力通常只能(néng)望前者项背。在实战经验丰富的徐笑春看来,民(mín)企和國(guó)企联手出击,客观上有(yǒu)助于提高收購(gòu)的成功几率。

    但这种最佳模式也同样不乏风险,一家民(mín)企在北美拿(ná)下某前景很(hěn)好的项目,准备跟央企合作,谈了一年多(duō),就在即将谈成之际,这家央企发生人事变动,新(xīn)领导上台,要求推倒重来,从头开始做尽职调查,令该民(mín)企错失商(shāng)机,叫苦不迭。


钱怎么会花(huā)不出去?在跨國(guó)律所英國(guó)博闻(Berwin Leighton Paisner)的资深律师徐笑春看来,这是有(yǒu)意在海外收購(gòu)能(néng)源项目的中國(guó)企业面临的普遍困境,原因不外乎两个:真正优质的资产很(hěn)少,能(néng)看上的项目,等中國(guó)企业介入时往往已经晚了;对方特别想卖的项目,中方又(yòu)看不上。

    徐笑春長(cháng)期从事与中國(guó)相关的跨國(guó)并購(gòu)与投融资业務(wù),他(tā)注意到中國(guó)企业投资海外能(néng)源业的偏好正在从传统领域向非常规油气资源转移,特别是对于北美页岩油气项目的投资热情在最近一年多(duō)里持续高涨。随着上月底中國(guó)政府颁布《页岩气产业政策》,页岩气开发被纳入國(guó)家战略性新(xīn)兴产业,财政扶持力度再加码,页岩气产业的海外投资有(yǒu)望进一步升温。

    中國(guó)拥有(yǒu)世界上潜力最大的页岩气储备,但國(guó)内的页岩油气开发尚处于非常早期的阶段,除了地质开采条件不利,技术障碍更是主因,企业需要學(xué)会如何开采这些油气。今年初政府主导的第二轮20个页岩气區(qū)块招标,胜出的16家企业无一具备相关经验。

    而美國(guó)和加拿(ná)大拥有(yǒu)國(guó)际上最成熟的页岩气技术和开采经验。过去五年,北美市场页岩气的的大规模开发已改变全球能(néng)源格局。國(guó)际能(néng)源署预测,在页岩油气技术的带动下,美國(guó)将在2017年超越沙特阿拉伯成為(wèi)全球最大产油國(guó)。

 

     不少中國(guó)企业正在北美市场寻觅拥有(yǒu)页岩气开发技术的公司,试图通过合作或收購(gòu)等方式,将页岩气勘探开发的核心技术引入中國(guó)。近日,民(mín)企海默科(kē)技旗下子公司就以100.08万美元的价格購(gòu)买了美國(guó)德克萨斯州Permian Basin页岩油區(qū)块开发权益。

 

    尽管项目很(hěn)小(xiǎo),但在海默科(kē)技董事長(cháng)窦剑文(wén)看来意义重大。这将使公司实质性地进入到美國(guó)页岩油气勘探开发领域,并积累宝贵的作业经验,先练好内功,以后方能(néng)择机进入國(guó)内的页岩气开发大潮。早在去年底,该公司就以2750万美元受让美國(guó)Carrizo油气公司Niobrara页岩油气项目14.3%的权益,由此成為(wèi)介入美國(guó)页岩油气勘探开发的第一家中國(guó)民(mín)营上市公司。

 

 

    谈到海外并購(gòu)成少败多(duō)的问题,徐笑春建议,中國(guó)企业必须在搜集和分(fēn)析相关信息、解读相关法律法规和政策、对商(shāng)业运营和并購(gòu)后文(wén)化整合等方面做足功夫,也必须先对自己為(wèi)什么并購(gòu)和选择对象的标准等有(yǒu)清醒准确的认识。在筛选正确的投资对象过程中,尤其要考虑对方的资产、技术、品牌等闪光之处是否用(yòng)得上,能(néng)在多(duō)大程度上发挥并購(gòu)的协同效应,并購(gòu)的隐形成本比如整合成本有(yǒu)多(duō)大,还要确定目标企业在并購(gòu)后可(kě)以正常运营,要“能(néng)养得起”。