1月份，洛阳石化通过优化运输组织，克服“春运”影响、冬季原料油加温卸車(chē)困难、施工影响生产等多(duō)种不利因素，圆满完成了各项生产任務(wù)。通过优化原料接卸组织，加快原料卸車(chē)，节约费用(yòng)16.42万元；通过加强货車(chē)使用(yòng)费管理(lǐ)，节约货車(chē)使用(yòng)费98.11万元，实现了生产优化开门红。
洛阳石化加强原油卸車(chē)组织优化，通过优化卸車(chē)工艺，提高原油卸車(chē)的灵活性。他(tā)们积极探索新(xīn)型泵并联运行的卸車(chē)效率，提高原油输送能(néng)力，并根据原油到厂情况，灵活运用(yòng)原油卸車(chē)三台位、三流程工艺，提高卸車(chē)速度。一月份平均日接卸原油1.05万吨，节约费用(yòng)16万元。
同时，他(tā)们充分(fēn)发挥铁路信息系统优势，实际掌握原油在途車(chē)辆、品种，预测車(chē)辆到厂情况，优化统筹组织。优化机車(chē)和線(xiàn)路使用(yòng)，减少调車(chē)作业待避次数和机車(chē)自停次数，衔接好装、卸、洗各环节，做到信息畅通，提高生产运输效率，杜绝車(chē)辆延时消点，降低货車(chē)使用(yòng)费。1月份，他(tā)们通过加强货車(chē)使用(yòng)费管理(lǐ)，节约货車(chē)使用(yòng)费98万元。
此外，他(tā)们还加强市场调研，争取多(duō)出厂高附加值产品，实现挖潜增效。1月份，-10号柴油超计划完成1771吨，97号汽油超计划完成154吨，98号汽油超计划完成1119吨。
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