3月3日，集团公司2014年生产经营计划会议在北京召开，总结去年生产经营成果，部署今年生产经营工作，落实二季度任務(wù)。集团公司总经理(lǐ)、党组成员廖永遠(yuǎn)出席会议并讲话，强调要用(yòng)改革的思路破解发展难题，优化生产运营，提升管控能(néng)力，努力开创生产经营管理(lǐ)工作新(xīn)局面。
廖永遠(yuǎn)深入分(fēn)析了去年以来集团公司的生产经营形势、存在的矛盾问题和任務(wù)目标，指出，认真落实集团公司各项决策部署，全面完成各项任務(wù)目标，就要切实增强做好生产经营管理(lǐ)工作的责任感和使命感。生产经营管理(lǐ)部要会同相关部门和专业板块，围绕实施有(yǒu)质量有(yǒu)效益可(kě)持续发展方针，加强市场分(fēn)析预测，深化市场规律研究，结合國(guó)家油气政策及行业发展趋势，用(yòng)市场手段组织生产经营，努力实现集团公司效益最大化；要统筹两种资源，做好产炼运销储贸的综合平衡，推进生产经营综合系统配套工程协调同步建设，努力实现资源供得上、稳得住、炼得了、运得出、销得好。
廖永遠(yuǎn)强调，要充分(fēn)发挥集团公司一體(tǐ)化优势，用(yòng)改革的思路破解发展难题，优化生产运营，提升管控能(néng)力，努力做好五篇文(wén)章，推动集团公司生产经营管理(lǐ)工作上水平。一是以资源整體(tǐ)优化模型為(wèi)抓手，做好集团公司资源整體(tǐ)优化配置文(wén)章；二是以科(kē)學(xué)、均衡為(wèi)原则，做好新(xīn)形势下破解产炼运销储贸周期性矛盾文(wén)章；三是把握规律性、克服盲目性、增强主动性、提高针对性、突出时效性，做好生产运行协调文(wén)章；四是强调生产运行的系统性、全局性、科(kē)學(xué)性，做好提高执行力文(wén)章；五是切实做到上下、遠(yuǎn)近、冷热、虚实、内外五个结合，做好生产经营提质增效文(wén)章。
廖永遠(yuǎn)着重指出，要突出工作重点，认真抓好各项生产经营任務(wù)落实。國(guó)内勘探开发方面，要突出重点盆地、重点项目；炼化业務(wù)方面，要坚持规模适度、品种适量、建设适时、标准适当原则；销售业務(wù)方面，要充分(fēn)把握新(xīn)特点，强化营销组织，创新(xīn)经营模式；天然气与管道业務(wù)方面，要协调推进全产业链发展；海外业務(wù)方面，要认真落实丝绸之路经济带和21世纪海外丝绸之路战略；机制创新(xīn)方面，要完善市场化机制、理(lǐ)顺内部价格机制、健全绩效考核机制、改进薪酬分(fēn)配机制。他(tā)强调，当前，全國(guó)两会召开、春季生产的黄金期到来，要把安全环保、安保防恐、维稳信访工作放在重中之重的位置，要把各项工作抓早抓细抓实。
集团公司生产经营管理(lǐ)部总经理(lǐ)苏俊作题為(wèi)《把握大势、统筹优化，努力开创生产经营管理(lǐ)工作新(xīn)局面》的工作报告，明确了今年及二季度生产经营主要任務(wù)，安排了下一步的主要工作。会议还将分(fēn)三个组进行原油、成品油和天然气生产经营计划对接，确保完成全年生产经营目标，全力推进集团公司有(yǒu)质量有(yǒu)效益可(kě)持续发展。
中國(guó)石油股份公司副总裁黄维和、徐福贵，集团公司总部有(yǒu)关部门和专业分(fēn)公司负责同志(zhì)，有(yǒu)关企事业单位相关负责人等参加会议。本文(wén)由钻井液罐:/友情提供
